Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Řízení změny a související vliv na oblast IS/ICT
Kroupa, Filip ; Šebesta, Michal (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Hlavním tématem této práce je řízení změny v organizacích, neboli change management. V první části je provedeno shrnutí tématu, aby měl čtenář teoretický základ pro další části práce. Ve druhé části je rozebráno pět nejdůležitějších metodik change managementu. Tyto metodiky jsou popsány, analyzovány a následně porovnány. Z analýzy metodik je vytvořeno pět hypotéz o nejvýznamnějších faktorech ovlivňujících projekty změny. Tyto hypotézy pokrývají celý průběh typického projektu změny a jsou ověřovány v praktické části. V praktické části jsou analyzovány případové studie a jsou provedeny rozhovory. Analýzou obou těchto částí jsou ověřovány hypotézy stanovené v teoretické části a je vytvořen seznam doporučení pro budoucí projekty změny. Tato doporučení vycházejí z praktických zkušeností a mají tak velkou vypovídající hodnotu. V závěru je také zdůrazněna úloha informačních technologií při změnách v organizacích.
Metody a způsoby řízení projektů zaměřených na Change Management
Kubíček, Milan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent)
Práce se věnuje řízení projektů, které se zaměřují na zavedení transformačních změn v organizacích. První část práce pokrývá terminologii a definici change managementu. Následně přibližuje vazbu projektového a change managementu. Dále jsou analyzovány metodiky od Prosci, Kottera a GE Change Acceleration process (CAP). Na závěr je vybrána metodika pro praktickou část práce. Praktická část práce obsahuje popis a příklady užití nejčastějších CAP nástrojů a případovou studii. V případové studii je popsáno řízení konkrétního projektu, který je zhodnocen z hlediska CAP metodiky.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.